Global                   Management News      2002. 5. 6

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이 글은 맥스웰(John Maxwell)의 『The 21 irrefutable laws of leadership』가운데 주요 내용을 발췌 요약한 것임. 저자는 다양한 컨설팅 경험을 바탕으로 상아탑 이론이 아닌 실질적이고도 피부에 와닿는 리더십 원리들을 체계화하고 있음.

□리더십 불변의 법칙□

1. <수준의 법칙> 리더십 능력이 그 사람의 결과를 결정한다

- 당신이 더 높이 오르기를 원하면 원할수록 더욱더 리더십이 필요하다.

- 당신의 리더십이 8이라고 가정한다면, 그때의 당신의 효력은 7 이상이 될 수 없다.

2. <영향력의 법칙> 리더십의 기준은 그가 다른 사람에게 얼마큼 영향력을 끼치고 있느냐이다

- 지위가 리더를 만드는 것이 아니라, 리더가 지위를 만든다.

- 사람들을 이끈다고 생각하나, 따르는 자가 없다면, 그는 오직 혼자서 걸어가고 있는 사람일 뿐이다.

3. <과정의 법칙> 리더십은 매일 발전하는 것이지 하루아침에 되는 것이 아니다

- 챔피언은 링에서 챔피언이 된 것이 아니며, 단지 링에서 인정을 받았을 뿐이다.

- 리더는 한밤에 완성되는 것이 아니다. 리더십은 인내를 필요로 하며, 일생이 거쳐 서서히 이루어지는 지난한 과정이다.

4. <항해의 법칙> 배를 운항할 수는 있으나 항로를 결정하는 것은 리더가 한다

- 항해사인 리더는 여행의 과정을 미리 본다. 좋은 리더는 초점을 맞출 줄 안다. 방향을 조절하는 것이 방향에 의해 조절 받는 것보다 훨씬 낫다.

- 성공을 결정하는 것은 계획의 규모에 있지 않고, 리더의 규모에 있다.

- 항해 전략의 지침 : Plan Ahead

·행동의 경로를 미리 정하라 (Predetermine a Course of Action)

·목표를 세워라 (Lay Out Your Goals)

·우선 순위를 조정하라 (Adjust Your Priorities)

·주요 지체들에게 알리라 (Notify Key Personnel)

·수용할 수 있는 시간을 주라 (Allow Time for Acceptance)

·행동을 이끌라 (Head into Action)

·문제점을 예견하라 (Expect Problems)

·항상 성공을 가리키라 (Always Point to the Success)

·매일 계획을 점검하라 (Daily Review Your Plan)

5. <휴턴(E. F. Hutton)의 법칙> 참 리더가 말할 때 사람들은 듣는다

- 사람들은 메시지에 담긴 진리 때문이 아니라, 말하는 자에 대한 존경 때문에 그의 말을 듣는다.

6. <친밀의 법칙> 리더는 따를 것을 요구하기 전에 마음을 감동시킨다

- 당신이 사람들을 먼저 감동시키지 못한다면 사람들을 행동하게 할 수는 없다. 가슴이 머리에 앞선다.

- 자기 자신을 이끌려면 당신의 머리를 사용하고 다른 사람을 이끌려면 당신의 가슴을 사용해야 한다.

7. <권한위임의 법칙> 확신에 찬 리더만이 다른 이들에게 권한을 맡길 수 있다

- 가장 위대한 일은 오로지 당신이 다른 사람들을 신뢰할 때에만 일어난다.

- 위대한 리더들은 권위를 다른 이들에게 나누어줌으로써 오히려 권위를 얻는다.

8. <재생산의 법칙> 리더를 길러내는 것은 리더에게 달려 있다

- 리더를 길러내는 일은 언제나 최상위 단계에 있는 리더로부터 시작된다. 뒤따르는 자들이 리더를 길러내지 못한다. 제도적 프로그램으로도 불가능하다.

9. <수용의 법칙> 사람들은 리더를 먼저 받아들인 후, 그 후에 리더의 비전을 받아들인다

- 리더는 꿈을 찾고 난 후에 사람들을 찾는다. 사람들은 먼저 리더를 찾고, 그 다음에 꿈을 찾는다.

10. 결론 : 리더십에 따라 흥하기도 망하기도 한다

- □인사□는 조직의 □잠재력□을 결정한다.

- □관계□는 조직의 □사기□를 결정한다.

- □구조□는 조직의 □규모□를 결정한다.

- □비전□은 조직의 □방향□을 결정한다.

- □리더십□은 조직의 □성공□을 결정한다.